УПРАВЛЯЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ

Понятие "управление персоналом" имеет два основных аспекта - функциональный и организационный. 

В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются следующие важнейшие элементы: 

определение общей стратегии; 

планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава; 

привлечение, отбор и оценка персонала; 

повышение квалификации персонала и его переподготовка; 

система продвижения по службе (управление карьерой); 

высвобождение персонала;

 построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда; 

политика заработной платы и социальных услуг; 

управление затратами на персонал. 

В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом. Управление персоналом (Human Resource Management, HRM) — раздел психологических знаний и практической деятельности, направленный на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование. Современное управление персоналом — это комплекс идей и методов эффективного построения и управления организациями и проектами. Управление персоналом — одна из основных составных частей современного менеджмента. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. В идеале управление персоналом – это создание организации, функционирующей по принципу сотрудничества, где оптимально совмещены стремление к индивидуальным, общеорганизационным и групповым целям. Управление персоналом – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом организации, во многом определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Управление персоналом в развитых странах – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения целей организации. Объектом науки являются личности и общности (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом). Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда. К основным методам управления персоналом относятся: 

Организационно-распорядительные методы — прямое воздействие, носящее директивный и обязательный характер. 

Эти методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

 Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.). 

Экономические методы — приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). Управление людьми в организации это не только технологии, процедуры, документы и регламент, но и искусство. В управлении людьми не может быть однозначных шаблонов и правил, не существует «стандартного человека», которым можно легко управлять, используя стандартные приемы и методы. Управление персоналом – это комплекс методов воздействия на работников организации с целью достижения успеха компании и ее эффективного функционирования. Управление персоналом организации. Главная задача управления персоналом – наиболее эффективное использование трудовых ресурсов. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала

Контакты
  • +7-953-115-03-03
  • перевозчик, Россия, г. Сочи, ул. Черноморская 8, 354000
  • perevozchiksochi@yandex.ru
  • +7-953-115-03-03
  • +7-953-115-03-03
  • WHATS APP +7-953-115-03-03, perevozchiksochi.ru, круглосуточно